7月5日，公司在六楼会议室召开2021年第二季度生产经营工作会。公司领导班子、各生产部门和管理服务部门负责人参加会议。公司党委委员、副总经理陈涛主持会议。

党委书记黄平发表讲话

党委副书记、总经理胡曙海发表讲话

    会议听取了市场发展部关于第一季度生产经营会反馈问题的回顾和第二季度生产经营情况汇报。各生产部门围绕各自生产经营管理工作重点、国土空间总体规划项目推进情况、提请公司层面关注和协调解决的工作难点等方面进行了深入剖析和交流；各管理服务部门围绕保障生产工作通报了近期工作重点和计划并对生产部门的需求予以回应。同时，公司领导班子结合各自分管工作，对各部门下一步工作提出了具体要求。

    党委副书记、总经理胡曙海充分肯定了公司半年来取得的各项工作成效，并结合二季度生产经营工作提出了四点要求：一是高度重视安全生产。各部门要全面梳理生产经营管理过程中的安全隐患，针对EPC总承包项目要尽快明确安全防控措施。同时，要特别注意用车安全，日常性做好车辆保养和维护工作，切忌疲劳驾驶；二是切实关心关爱员工。当前，国土空间规划深入推进，一线生产压力较大，全院职工不辞劳苦、埋头苦干，做出了很大努力。各部门负责人要重点关注员工思想和生活状况，给予人性的关怀和组织的温暖；三是要持续关注收费回款。疫情常态化下，部分地区财税收入困难，各生产部门要抓住三季度收款的关键节点，力争确保圆满完成年度收费任务；四是扎实做好保密工作。公司业务主体多为政府及企事业单位，深入落实国土空间总体规划编制项目的同时，要高度重视各层级的保密要求，压紧压实责任，细化保密措施，形成公司制度化、常态化、规范化的保密工作机制。

    最后，党委书记黄平强调，公司当前正处于爬坡过坎的关键时期，全体员工要上下一心，共同把握好国土空间规划发展机遇，实现公司高质量发展。一是要始终绷紧安全风险的弦。既要强调用好用足政策优势，又要明确风险安全的底线。各部门要抓紧排查生产经营管理工作中的各项安全风险点，查漏补缺，积极整改，以高度的政治责任感，本着生命至上的理念，切实树立安全生产红线。二是要始终绷紧廉洁从业的弦。公司当前生产经营趋势向好，业务量增长较快，因技术或人力资源需要与外单位的合作也日益增多。各部门要牢固树立“一岗双责”、廉洁从业的意识，从严从实落实项目分包流程，在公司营造风清气正的生产经营环境。