3月24日，公司在六楼会议室召开2022年第一季度生产经营工作会。公司领导班子、各生产部门和管理服务部门负责人参加会议。公司党委委员、副总经理陈涛主持会议。

会上，党委书记黄平与部门代表签订了《2022年度党风廉政建设责任书》，党委副书记、总经理胡曙海与生产部门代表签订了《2022年度工作目标责任书》。

党委书记黄平与部门代表签订《2022年度党风廉政建设责任书》

党委副书记、总经理胡曙海与生产部门代表签订《2022年度工作目标责任书》

会议听取了市场发展部关于公司第一季度主要生产经营情况和下一步工作计划的汇报。各生产部门围绕部门生产和经营管理工作中的重点、难点和堵点进行了深入剖析交流；各管理服务部门围绕生产保障工作通报了近期工作重点和计划并对生产部门的关切予以回应。同时，公司领导班子结合各自分管工作，对各部门年度工作提出了要求。

党委副书记、总经理胡曙海指出，在管理层和全体职工的共同努力下，公司初步克服了疫情反复和行业停滞不前等不利影响，全面实现一季度生产经营工作 “开门红”。结合当前工作特点，他提出了五点具体要求：一是在稳步巩固现有市场的基础上提质增效，规划板块业务要继续发挥引领、孵化作用，实现创品牌、树形象。市政园林板块业务要不断夯实专业技术基础，实现做体量、上规模。二是应对当前错综复杂的工作要求，各部门要坚持前瞻性思维，不断提高管理能力和管控水平。三是在持续高强度工作中，各部门要高度关心员工身心健康，带头参与全员健身运动，全方面提升员工工作状态。四是要建立重大项目汇报机制。针对重大项目和重要影响课题要做到严格审查、提前汇报。五是要紧抓各业务板块收费节点，努力确保完成年度各项生产经营任务。

党委书记黄平高度肯定一季度以来的工作成效并提出四点要求：一是要高度重视国土空间总体规划成果交付质量。当前，各层次国土空间总体规划即将进入交付冲刺的关键阶段，各部门要高度重视成果的完善与提升，力争为后续业务承接打下良好基础；二是要高度重视当前项目类型的重大变化。后国土空间规划时代，各类型项目不断孵化，各部门要从市场经营观念、技术储备和人才引进等方面主动思考应对办法，以进一步适应不断变化的业务类型；三是要高度重视提质增效。努力克服当前各项困难，利用对外合作提升内在水平，通过内部协同提升工作效率；四是要高度重视全年各项工作目标任务。公司上下要坚持咬定目标不放松，在顺利实现开局漂亮的基础上，奋力实现全年精彩，为集团公司高质量发展注入规划总院力量。