规划设计事业部召开 2025年合规赋能经济决策培训报告会暨第三季度经营生产例会

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发布时间：

2025-10-15

2025年10月13日中南建院规划设计事业部（省规划总院）召开了2025年合规赋能经济决策培训报告会暨第三季度经营生产例会。

会议旨在全面提升企业依法经营与合规管理水平，切实增强员工法律风险防范意识,同时全面总结前三季度生产经营工作，深入剖析生产经营问题，为年终冲刺工作做指引。事业部副总经理陈华主持会议。

本次合规赋能经济决策培训报告会特邀湖北省成套招标股份有限公司总经理吴东升，他围绕企业招投标采购实务，阐述了招投标概念、国有企业采购管理、常见违法行为及投标重点注意事项，并结合实际案例梳理了实际操作中常见的法律风险点，逐一分析其表现形式、潜在危害及具体防范对策，有效提升了参训人员在实务操作中的风险识别与应对能力。

总院签约律师张娟娟围绕《民法典》就应收账款法律风险、“背靠背”法律风险、联合体法律风险进行了系统讲解。结合大量真实案例，对合同的效力、履行、变更等关键环节进行了深入浅出的剖析。

事业部党委书记付军明在肯定前第三季度成绩同时指出。当前正处在于全年目标的关键阶段，必须锚定目标、全力攻坚，并对接下来的工作提出了几点意见：

一要坚定经营信心，锚定目标。要充分发挥省院头部设计院的技术和品牌优势,坚定信心,积极技术延伸发展来应对市场发展变化。二要加强制度学习，不断完善。要全面梳理公司在册制度，对不合理的要及时提出意见修订，欠缺的制度要及时新增，不符合企业经营发展的要废止。各部门要及时宣贯学习，确保各项工作有制度可依。三要筑基合规防控，赋能发展。要增强全员合规意识，转变工作思维。作为依法设立的市场化运营主体，我们必须始终将依法合规经营放在首位。从标前工作到分包采购，再到成果交付的质量管理，合规经营无处不在,已然成为企业稳健运营、实现可持续发展的核心要素。确保企业始终在合法合规的航道上稳健前行，是企业实现长远战略目标的坚实保障。

最后付军明表示，事业部正在爬坡过坎、攻坚冲刺的关键阶段，完成全年目标任务时间紧、责任重，希望各部门领导要冲锋在前，凝心聚力、锚定目标、压实责任，全力决战决胜四季度，坚决打赢年度收官攻坚战，圆满完成经营目标。

营销运营管理部就日常工作中的合规管理问题及2025年第三季度经营生产情况进行报告,报告详细列举了承接项目过程中应当防范的各项风险,就事业部近期相关案件作出经验总结,为各部门提供了实践参考。同时，对事业部2025年前三季度经营生产情况进行汇报，对各部门各项目指标完成情况及待签合同和预计回款情况进行逐项对比分析，为各部门第四季度的工作开展提供了数据依据。

会上，规划设计四院、市政规划院、风景园林规划院就《传统规划业务转型中拓展经营的实践》、《紧跟政策变化及地方需求，加强项目策划深耕服务地方》、《综合性规划设计业务探索中质与量的协同》等主题分别作总结交流，为各部门拓展业务经营新板块提供了好经验、新思路。

陈华对事业部生产经营年末冲刺工作进行了“三个主动”的安排部署，一是主动适应。要适应城市发展变化、模式转型，研究如何解决实践问题。二是主动延伸。要积极研判政策变化，主动技术延伸,拓展业务经营,主动服务来迎合市场需求。三是主动谋划。提前准备，做好谋划，寻找到前三季度生产经营“关键词”，为年终大关做冲刺，为明年工作做铺垫。

事业部领导班子成员、各部门中层副职以上人员、各部门合规管理员和经营事务专员参加会议。

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